湖北华夏水利水电股份有限公司召开2015年年中总结会

摘 要

8月6日,湖北华夏水利水电股份有限公司(以下简称“华夏水利公司”)召开2015年年中总结会。

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2015年8月6日,湖北华夏水利水电股份有限公司召开2015年年中总结会

8月6日,湖北华夏水利水电股份有限公司(以下简称“华夏水利公司”)召开2015年年中总结会。中国环境出版集团有限公司董事长王新程、职工董事/集团副总经理李东浩、集团常务副总经理李红辉及荆州市国有资产监督管理委员会主任李云清等领导亲临会场指导工作,湖北水总水利水电建设股份有限公司董事长、总经理以及常务副总出席了本次会议。

会议由华夏水利公司总经理许歆主持,公司董事会,监事会,总经理办公会领导班子成员,各分(子)公司、各职能部室负责人参加。会上,华夏水利公司各分(子)公司及机关各职能部门负责人对2015年度上半年的工作进行述职报告,公司高管层汇报了各自所分管领域的相关工作。

华夏水利公司总经理许歆认真介绍了公司上半年工作完成情况、在落实中存在的问题和下一步工作思路。2015年是华夏水利公司“三年发展规划开局之年”,半年来,公司深入落实年初工作会议精神,在中环集团、市国资委的正确领导和全体职工的共同努力下,优化机制,强化执行,提升质量,确保效益。上半年,公司总中标项目18个,中标合同额1.9亿元,完成全年计划的63%,财报收入8624万元,较去年同期增长32%。这半年来,华夏水利公司完成“三次经营”,推动市场经营、项目履约、财务资金管理的新突破;明晰职能,层层落实目标责任制,稳步提升安全质量工作;人才强企,团队建设注入生机和活力;关注民生,企业文化建设取得新成果;产业调整,华夏水利公司迈向环保产业转型升级。

中国环境出版集团董事长王新程在听取华夏水利公司各项工作汇报后,作出重要讲话,要求公司上下开展一次解放思想大讨论活动,从八个方面着手:一是如何从市级企业变成名符其实的央企;二是如何完善公司的管理体制和运行机制;三是如何认识人才、引进人才;四是如何抓住机遇,利用优质资源开展环保工程;五是如何解决工程业绩不够充分,投标大项目时竞争力欠缺;六是如何利用社会资源开拓省外、国外大型水利项目;七是如何解决和形成公司的核心竞争力;八是面对房地产新形态,如何发展房地产业。

王新程董事长强调,要清醒认识到,公司深化管理改革虽然取得了一些新进展、新突破,但距离目标仍有差距。首先,要尽快提高公司的工程管理能力,公司目前管理能力弱,除了加强自身培养外,不能等待,要积极引进,尽快攻克。其次要提高市场开发能力,竞争大项目。最后要提升项目的引进能力,对项目的管理,奖惩制度方面不打折扣。

市国资委李云清主任在总结发言中指出,公司要进一步解放思想求发展,完善机制争活力,规范管理练内功,紧跟势头创效益。

此次会议,不仅是华夏水利公司2015年年中总结会,更是公司年中的规划和展望大会。相信公司在集团公司和国资委的领导支持下,在公司各级团结一心的不息努力下,一定会进无止境、再创佳绩!

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华夏水利公司总经理许歆作2015年上半年生产经营工作报告

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中国环境出版集团董事长王新程听取汇报后作重要讲话
分析并指出目前存在的相关问题

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华夏水利公司董事长张泽武总结发言

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中国环境出版集团总经理/湖北水总董事长罗永席
对华夏水利公司上半年工作所取得的成绩表示祝贺

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荆州市国有资产监督管理委员会主任李云清
对华夏水利公司下半年工作的贯彻落实提出要求

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全体参会人员合影留念